特别想给互联网同行推荐一个足球记者的视频。
董路，一个从来没踢过职业足球的记者，搞青训却搞出了中国最好的成绩。前两天他的「足球小将」在意大利夺冠，紧接着又有小队员签约巴萨拉玛西亚青训。
曾效力曼城的孙继海曾经嘲笑董路的青训像马戏团。一个足球记者，哪能带出专业的青训？
听起来是不是特别熟悉？
01. 路径依赖是一种诅咒越成功，越危险
董路在视频里分析了四个职业球员做青训教练的故事：孙继海苦练派、周海斌传控派、毛剑卿战斗派、徐亮球商派。每个人的青训理念，其实都是自己成长路径的投射。
他们把个人的成功历程，当成了青训的金科玉律。
觉得如果能培养出 10 个自己，那就是功成名就。
而董路恰恰因为没有职业球员的路径可以复制，被迫从实战出发，从零建立认知。反而走出了一条跟所有「专业人士」都不一样的路。
02. 古典互联网人的脑袋里，住着一个孙继海我们的固化思维
作为在古典互联网时代摸爬滚打过来的从业者，我们脑袋里的固化思维其实像极了孙继海。
做了十几年产品，一说到「产品」，脑子里自动蹦出 APP、界面、用户体验、DAU、留存率。这些概念曾经帮我们打过胜仗，但在 AI 变革下，它们正在从经验变成枷锁。
没有古典互联网经验的团队和个人，可能更容易做出符合 AI 原生的产品。
几个「孙继海式」的思维陷阱：
未来交付的一定是产品吗？ 也可能只是一个交付物。交付物可以是一篇文档，一个音频文件，甚至一个叫醒服务。不是所有价值都需要装进一个 APP 的壳子里。
做个 Agent，一定要有个界面吗？ 也许声音才是未来 Agent 主流的交互介质。我们太习惯 GUI 了，但 Agent 时代的交互逻辑可能根本不需要「看」。
Agent 数据又一定要在服务端中心化存储吗？ 大多数用户都有多台手机和电脑，把用户的多个本地存储用去中心化方法整合起来，实现区块链式的本地去中心化存储，可能才是更优解。
每一个问题背后，都是我们被过去的成功经验绑住了手脚。
last. 走出去，才能走出来别再被过去的经验束缚
董路在视频结尾说了一句话：走出去，才能走出来。
从自我里走出来，从路径依赖里走出来，从旧的一切里面走出来。
古典互联网的大多数经验，会在未来三五年快速失效。与其死守过去的方法论，不如像董路一样，承认自己「不专业」，然后从实战中重新建立认知。
过去没有成功经验的人，反而最没有历史包袱。
下面是董路的视频原文。
董路：孙继海、周海斌、毛剑卿、徐亮对青训的理解是怎么来的？
孙继海、周海斌、毛剑卿、徐亮这些人，他们对青训的理解是怎么来的？从来没有人以这样一个角度来帮你分析过。但我可以告诉你是怎么回事，甚至他们自己都不知道。如果他们四个听到我今天的分析，可能也会恍然大悟：“原来如此！”
你说是教练员培训班上学来的吗？那如果是班上学来的，大家的理念应该是一样的，为什么他们之间还有很多区别？
他们每一个人对青训的理解都不是胡说八道，而且都有来路。这个来路在哪呢？
是他们成长过程中留下的明显烙印。
不得不说，这四个人都是这个领域里面的佼佼者，职业生涯都非常辉煌。好，我们来一个一个分析：
1. 孙继海：极致的“苦练”派
孙继海最新的说法是：“我宁可训练，我也不比赛。”这个观点很多人不同意，我也不同意。但是你要知道他为什么会有这个观点。有人说他害怕比赛输球，不是！他骨子里真这么认为——只要好好练，就能练得出来。
为什么？因为他自己就是这么练出来的。孙继海的父亲是一个田径教练，小时候给孙继海加了大量的“小灶”训练。孙继海的成长过程，其实比较接近中国传统的苦练模式，他的父亲在成长过程中给予他的这种身体素质训练，是别的人不具备的。所以在他的理念里面，“练”是最重要的，他就是这么过来的。
当年健力宝青年队组队，孙继海不是第一批的人。那并不是说有人情世故、他没送钱，不是。当时孙继海（的技术能力）确实不如健力宝那拨人——隋东亮、张效瑞、李铁这些，真不如他们。但是孙继海不错，后来跟着李玮锋那一拨人去了俄罗斯（大连万达送去留学/补选）。可以说，孙继海是真真正正的“厚积薄发”，他是真正的“十年磨一剑”。
所以孙继海所有的青训理论，全部源自于他个人的成长路径。因为他之前也没有系统地带过青训，没带过部队打过什么大赛，也没有系统地在国外学过青训，他凭什么有一套理论？
是因为他基于自身极度自信的自我成长，所总结出来的规律。
2. 周海斌：大俱乐部的“传控”思维
在潜意识里面，每一个青训教练其实想培养的都是“10个自己”。孙继海希望培养10个孙继海，周海斌希望培养10个周海斌，毛剑卿希望有10个毛剑卿，徐亮希望有10个徐亮。
你看周海斌，年轻的时候是很注重技术、注重中场组织的一个球员。另外，你们很多人误解了中国职业青训，中国职业青训从来没有一天不练技术、不练配合、不练脚下。不管是绿城（日本教练风格），还是富力（日系、南欧风格），哪怕是恒大、山东鲁能，这些梯队过去都曾聘请西班牙或葡萄牙的总监，他们每天都在练技术、练脚下、练地面推进配合。
从周海斌的角度来讲，他从小就在顶级的职业梯队里成长，山东队一向注重整体、注重配合。因为山东队在超级联赛里是国内老大，打谁都行。这就养成了一个什么习惯？就是“老子是老大”的思维，年轻时跟谁打都是“劈里啪啦”的地面传控。
但山东队（过去）有什么问题呢？平常天天练地面、练脚下，一到关键比赛急着要赢球的时候，就想起开大脚、打长传了，而平常又不练开大脚。这就是他们作为中国青训老大哥存在的问题——有时候不符合世界足球的发展潮流。
3. 毛剑卿：刻进骨子里的“战斗属性”
毛剑卿是什么人？他身上是那种江湖气、痞气、战斗属性。强调的是“魂不灵”（北方方言，意指不管不顾、天不怕地不怕），跟谁都敢死磕。进了球以后做“割喉”动作。
他的性格就决定了他希望自己培养出来的孩子是什么样的人——要让球队赢，要让孩子有战斗属性，上去就是干！这就是毛剑卿的青训理念。
4. 徐亮：天生靠“球商”吃饭
至于徐亮（亮子），他自己可能都没意识到。亮子小的时候是个“跟班”。他明白自己挺苦的，什么时候能做回主呢？只有回到球场上。
亮子从小是跟着比他大一波的人踢球。他（1981年出生）跟着77、78、79年龄段的人踢。亮子从小因为身体小、个子矮，人家根本不带他玩。他本来早就该被淘汰了，但当时有一个教练觉得这小孩踢球很聪明，就当个“吉祥物”一样天天带着他。
亮子从小打比赛，根本没有身体优势。他天天就像“过河大鼻子”一样跟在人家后面，没人擦，因为你小嘛。一直到了十七八岁，突然之间身体长起来了，一下到了一米八几，这时候把他的技术优势无限放大了。
所以徐亮才会强调“球商”。他不太强调身体，也不太在乎小时候的输赢。因为他小时候踢不上主力，比赛输赢跟他没关系，输了他也能乐呵。他脑子里的印象就是：
小孩踢球要清楚，看的是“上限”。
因为他小时候如果没人看到他的技术上限，他早就被淘汰了。所以徐亮对中国青训的理解，也是基于他的路径依赖，是他成长的投射。
这就是这四个人的现状：既统一，又矛盾。
统一在他们都在潜意识里培养自己；矛盾在他们每个人的个体成长环境、路径、风格特点完全不同。但因为他们都达到了职业生涯的光辉顶点，所以每个人都很自信：“按照我这么练，就有可能成为我。”
那么，董路又是怎么回事？
这里边最不自信的应该是我，因为我从来没有接受过任何一天的职业和专业训练。
那么我想培养谁呢？我没有他们那样的成功球员路径，我没法培养“十个我”——在足球场上培养十个董路没有任何意义。所以我必须重新建立一个概念。
我的概念从哪来？
从实战中来。
我就想培养十个“会踢球的人”，其中能有个别踢上五大联赛的，这就是我的想法。我跟他们每个人都不一样，是因为我们的路径不一样，我没有可以参照的自我投射。
但我会用我的生活经验去反思、去总结、去更用心地做。之前有一个网友提出了四个字，概括得非常好——
“路径依赖”。
严格来说，他们四个人都没有在一个青训发达的国家里，通过某种先进文化耳濡目染。他们虽然考了A级、B级、C级教练班，但那些理论并没有那么巨象。他们现在说出来的青训理念，其实说的是他们的过去，是他们自己从一个小国脚、甚至英超球员一路走来的个人历程。
他们把个人的成功历程，当成了青训的金科玉律、当成了自己的青训哲学。
觉得如果能培养出十个八个自己，那就是功成名就、名垂青史、实现自我了。
最后的总结
中国足球究竟要用什么方式去培养新一代的球员？就像我今天的标题：
走出去，才能走出来。
我们要不断地走出去，去看外面的世界，去真正和先进的青训接触，不断地投身实战、投身实践。
你走出去了，你才能“走出来”。从哪走出来？
从自我、从所谓的“村子”、从路径依赖、从旧的一切里面走出来。
只有这样，你才有可能在一个更高的平台去建立自己对青训的理解，去建立培养球员的全新方式和方法。
走出去，才能走出来。大家一起共勉！